服裝行業(yè)一直存在著一個(gè)問題，那就是庫(kù)存量，如何縮減庫(kù)存成了每個(gè)服裝考慮的事情。

要知道，如今服裝的流行趨勢(shì)變化非?？?，同一個(gè)款式可能只有幾個(gè)月的火爆期，一旦過了這段時(shí)間即便是賣得再便宜也是無(wú)人問津了，況且有的大企業(yè)為了維持自己的信譽(yù)度，都是寧愿把庫(kù)存燒掉也不會(huì)降價(jià)銷售的。

據(jù)媒體爆料，此前的美特斯邦威、ZARA、海瀾之家等知名服裝都被曝出過擁有過高庫(kù)存的新聞，其中海瀾之家的庫(kù)存更是高達(dá)90多億。

而近日卻又有一家服裝巨頭被曝出擁有更高的庫(kù)存量，它就是海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB）。這家快時(shí)尚界的巨頭在2018年的庫(kù)存量達(dá)到了驚人的284.5億，足足是此前海瀾之家的3倍之多，再次刷新了業(yè)內(nèi)的庫(kù)存量記錄。

也許有一部分網(wǎng)友不太清楚HM，但是HM其實(shí)也是一家超過70年的老店了，早在1947年就成立了，早期產(chǎn)品暢銷28個(gè)國(guó)家，就算是在我國(guó)，也是服裝巨頭，次于ZARA。

為什么HM會(huì)有這么高的庫(kù)存量呢？這和快時(shí)尚服裝的行業(yè)性質(zhì)脫不了關(guān)系。

前面已經(jīng)說過，服裝行業(yè)的流行趨勢(shì)變化很快，一個(gè)暢銷款式衣服可能只有兩三個(gè)月的壽命，而快時(shí)尚界更是服裝行業(yè)的“快槍手”，一直處于時(shí)尚服裝的前沿，更新?lián)Q代有時(shí)候可能還不足三個(gè)月。

它們一邊生產(chǎn)著當(dāng)下的暢銷款，一邊又開足馬力研發(fā)可能成為暢銷款的新款服裝，它們能夠屹立不倒的原因就是永遠(yuǎn)有著比同行更快的研發(fā)速度以及暢銷款更新速度。這也直接就導(dǎo)致了HM在2018年的庫(kù)存量直接就達(dá)到了280多億。

其實(shí)早在2013年HM就被媒體曝光了大量庫(kù)存的問題，HM這些年的庫(kù)存加起來重量超過幾十噸，那么HM對(duì)于這些超額生產(chǎn)的服裝是怎么做的呢？

那就是燒掉，不打折、不降價(jià)、不捐獻(xiàn)，通通燒掉。平均每年燒掉12噸庫(kù)存服裝，284億庫(kù)存一件也不留。

至于為什么不降價(jià)銷售，HM認(rèn)為一旦降價(jià)那么將會(huì)對(duì)自造成不可估量的影響，嚴(yán)重的話甚至?xí)孒M淪為“路攤貨”。

雖然HM有權(quán)選擇將自己產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品進(jìn)行焚燒處理，也不能逼著人家捐獻(xiàn)給困難山區(qū)，但是每年焚燒十幾噸服裝垃圾還是會(huì)對(duì)環(huán)境造成巨大的危害，因此HM受到了不少環(huán)保人士的譴責(zé)。

那么是不是所有快時(shí)尚界的服裝都有這么高的庫(kù)存量呢？其實(shí)并不是的，存在超高庫(kù)存量問題的僅HM一家。

那么為什么其他服裝企業(yè)沒有高庫(kù)存量的問題呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，這和HM的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，當(dāng)其他企業(yè)都在大力開發(fā)線上渠道，搭上電商發(fā)展的快車之時(shí)，HM還沉溺于線下實(shí)體店帶來的豐厚利潤(rùn)，不斷的擴(kuò)大線下門店，以至于忽視了線上渠道的開發(fā)。

一般這種新款式都是在網(wǎng)上出現(xiàn)，隨后流行起來才開始波及到線下，HM少了電商這一利器，這庫(kù)存自然也是越積越多。

不過好在如今HM也意識(shí)到了問題所在，開始大力發(fā)展線上渠道，不知道能否從根本上解決掉高庫(kù)存的問題呢？讓我們拭目以待。